Garbage Can Model [कचरा टोकरी मॉडल] Michael D Cohen (कोहेन)

Garbage Can Model

कचरा टोकरी मॉडल

By_ Michael D Cohen

Garbage Can Model इस मॉडल को माइकल डी कोहेन जेम्स जी मार्च जोहन पॉलसन द्वारा 1972 में बनाया गया था । निर्णय निर्माण में यह मॉडल पारंपरिक निर्णय लेने वाले मॉडल से काफी अलग है इसका मानना है कि संगठन पर सख्त से काफी दूर है और यह अराजकता की स्थिति में काम करते हैं (निर्णय के बिना) ।

 संगठनात्मक प्राथमिकताएं और क्रियाएं संगठन के सदस्यों के लिए अस्पष्ट हैं और संगठन में निर्णय लेने वाले अक्सर बदलते रहते हैं इस अराजकता में कई अनावश्यक समाधान उत्पन्न होते हैं अर्थात इसे Organizational Garbage भी कहते हैं ।

कभी-कभी एक समस्या उत्पन्न होती है जिसके लिए एक समाधान पहले से मौजूद है (Choice opportunity) या किसी समस्या के बारे में निर्णय लेने के अवसरों को कचरे के डिब्बे की तरह माना जाता है तथा इन अवसरों में विभिन्न समस्याओं का समाधान ओ को कचरे की तरह फेंक दिया जाता है ।

Organizational Streams

संगठनात्मक धाराएँ

एक औपचारिक निर्णय लेने की प्रक्रिया अनुपस्थिति में 4 स्वतंत्र संगठनात्मक चरणों के परस्पर क्रिया के परिणाम स्वरूप एक समाधान आता है:-

समस्या (Problem)

समस्याएं संगठन के भीतर और बाहर दोनों की उत्पत्ति कर सकते हैं । इस पर ध्यान देने की आवश्यकता है एक समस्या का एक उदाहरण आने वाले काम को संभालने के लिए अपर्याप्त कमियों का होना है ।

समाधान (Solution)

समाधान किसी के काम का एक परिणाम है यह आमतौर पर किसी समस्या के अस्तित्व में आने से पहले बनते हैं । संगठन के सदस्य मौजूदा समाधानो को लागू करने के तरीकों की खोज करते हैं। एक समाधान कर्मचारियों के घंटों के अधिक कुशल ट्रेनिंग के रूप में हो सकता है ।

 प्रतिभागी (Participants)

 प्रतिभागी संगठन को अवसर छोड़ देते हैं और अपना समय पूरी तरह से किसी समस्या के लिए समर्पित कर सकते हैं कर्मचारी ठेकेदार और स्वयंसेवक सभी को  प्रतिभागी माना जा सकता है ।

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हर्बर्ट साइमन

चयन के अवसर (Choice Opportunities)

यह संगठन के भीतर निर्णय लेने का झाड़ है जैसे कि बैठकर या एक नए अनुबंध पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता ।

अतः संगठन में Choice opportunity समस्याओं की तलाश करती हैं समस्याएं Choice opportunity की तलाश करती हैं तथा समाधान समस्याओं की तलाश करती हैं और प्रतिभागी काम की तलाश करती हैं ।